Master em Controladoria de Gestão de Negócios
Com uma abordagem global do controle da empresa em seu entorno
- Dupla titulação da Next Educación e da Universidade
- Titulação dupla
- Presencial, Semipresencial, A distância
- 1 ano académico
- Início: várias datas disponíveis
- Lugar: Madri
O Master em Controladoria de Gestão de Negócios foi criado sob o prisma de que a era digital reforça a função e a contribuição do controller para o sucesso da empresa. As novas tecnologias promovem um controle abrangente, descentralizado e personalizado, em tempo real e de qualquer lugar. Isso favorece o envolvimento dos gerentes no controle de sua gestão e sua autonomia na preparação de relatórios adaptados às suas necessidades.
As novas ferramentas também liberam o controller de grande parte das tarefas relacionadas a transações, processamento de dados e relatórios de rotina. Elas permitem que ele se concentre em atividades mais criativas e de valor agregado relacionadas à posição competitiva da empresa, ao seu desenvolvimento futuro e ao suporte aos gerentes operacionais.
Nesse novo contexto, o controller se torna o guardião da saúde da empresa – não apenas financeira – e o parceiro de negócios da equipe de gerenciamento. Próximo da realidade, ele deve investigar fatos e tendências, compreender e projetar processos e o modelo de negócios, melhorar os resultados e estar atento aos riscos. Em contraste com o controller dedicado a equilibrar números, o controller está ativamente envolvido no apoio a decisões táticas e estratégicas. Como as ações importantes levam tempo para produzir resultados, o controle exige mais do que apenas números e análise de contas de desempenho anteriores. O controller deve acrescentar a conta competitiva da empresa para medir sua força e seu potencial de gerar resultados de qualidade e sustentáveis, além dos estritamente financeiros.
O Mestrado em Controle de Gestão Empresarial se destaca por seu corpo docente. Ele é formado por gerentes de empresas, empreendedores e empresários comprometidos com a formação acadêmica. Além disso, com esse programa, você obterá um diploma da Next Educación e da Universidade, com a colaboração da Converthia, especialistas em finanças e controle de gestão.
Depois de concluir o programa acadêmico e ser aprovado nos testes de avaliação correspondentes, você receberá o título de Mestre em Formação Permanente em Controladoria de Gestão de Negócios.
Presencial Semipresencial
Apresentação do Master em Controladoria de Gestão de Negócios com o Dr. Juan Pérez-Carballo
Corpo docente
Diretores do Master em Controladoria de Gestão de Negócios
Sócio da PWACS Corporate Finance, especialista em assessoria financeira em transações de compra e venda de empresas e Diretor Financeiro da Avangreen Energy Solutions, S.A. Doutor em Ciências Econômicas e Empresariais. Consultor financeiro credenciado pela CNMV e credenciado pela CEVE como especialista em avaliação de empresas.
Sócio da Ibero Capital Management, uma empresa de gestão de capital especializada em investimentos e financiamentos imobiliários. É diretor e tesoureiro do Clube de Gestão de Riscos da Espanha. Entre outros cargos, foi diretor de Ativos Financeiros da Sareb e diretor de estratégia da Acciona Inmobiliaria. É formado em Economia e Estudos Empresariais.
Sócio da Converthia, especialista em finanças e controle de gestão. Ex-CFO da Repsol, S.A. Doutor em Economia e Engenharia Industrial. Credenciado pelo CEVE em avaliação de empresas. Autor de: La gestión financiera de la empresa (2023), La valoración de start-ups y pymes en crecimiento (2023) e El control de gestão empresarial (2024).
Docentes do Master em Controladoria de Gestão de Negócios
Diretora do Mestrado Internacional em Criação e Aceleração de Negócios da Next. Foi responsável pela Consolidação do Balanço e Controle de Gestão na Endesa.
Presidente da Next Educación. Ex-vice-presidente e diretor da Antena 3. Doutor em Sociologia.
Gerente de Planejamento Financeiro da Vodafone. Foi controlador de negócios na Ono e na AUNA.
Diretor do MIBGAS e diretor da Red Asesores. Foi CFO da Red Eléctrica de España, controller da Ofico e consultor de sistemas de controle da Arthur Andersen.
Gerente Geral de Análise Estratégica do Grupo Urtinsa-Arpada.
Diretor da Entelgy Digital, especialista em transformação digital. Ex-diretor de Business Intelligence da Capgemini Espanha.
Diretor de auditoria interna do Bankinter. Foi diretor de operações do Bankinter e gerente geral da Gneis Global Services.
Diretor de Admissão de Risco em Madri no CaixaBank. Graduado em Ciências Empresariais e MBA Executivo.
Vice-presidente da equipe de Estratégia Corporativa e M&A do BBVA. Ex-associado de M&A na Ambers&Co. Mestre em Gestão Financeira.
É chefe da unidade de financiamento da Crédito y Caución. Foi consultor sênior de risco de crédito na CESCE. Possui mestrado em gestão financeira.
Gerente de Desenvolvimento Corporativo da Aguas de Valencia. Foi Banqueiro de Investimentos no Citibank e Consultor de Estratégia na Deloitte. Engenheiro civil e MBA pelo IESE e Wharton.
Controlador financeiro da Mincon West Africa. Foi contador da Sable Associados. Mestre em Gestão Financeira.
Objetivos do Master
O Master em Controladoria de Gestão de Negócios oferece treinamento abrangente e inovador em controle de gestão empresarial, ministrado por profissionais e empresários renomados.
Além disso, seu conteúdo não apenas aborda as chaves para o sempre importante controle financeiro, mas também explica as funções do controlador de negócios. Portanto, ele trata do controle do gerenciamento geral de atividades e operações, cujo sucesso ou fracasso é uma explicação antecipada dos resultados financeiros. Os objetivos gerais do mestrado são educar e treinar os participantes em:
- Analisar o ambiente de negócios cada vez mais complexo e influente e o efeito da tecnologia nos critérios de planejamento e controle.
- Entender o que está sendo controlado, ter clareza sobre seu propósito e identificar o que precisa ser bem feito para gerenciá-lo e o que não pode dar errado.
- Promover um controle próximo da realidade, uma vez que o sucesso ou o fracasso da empresa é decidido nos mercados, mesmo que, em última análise, seja repassado para suas finanças.
- Monitorar seletivamente para se concentrar nos principais fatos e tendências sem se prender a questões menores.
- Entenda o monitoramento como uma ferramenta de aprimoramento que começa assim que é planejado, sem esperar pelos resultados.
- Antecipar-se para evitar o problema ou o erro em vez de ter que corrigi-lo.
- Faça os números corretamente, pois há muitos relatórios que acabam se transformando em contos.
- Enfatize as ideias na análise e nos planos para decidir e agir. São as ideias e sua implementação que impulsionam os negócios, não os números.
- Adicione indicadores principais para prever o desempenho futuro e indicadores de alerta precoce para avisar sobre anomalias. As informações contábeis geralmente são um aviso tardio.
- Complemente o sistema formal com o monitoramento informal que avisa sobre o que o sistema formal pode deixar passar.
- Identificar e cobrir riscos catastróficos que ameaçam a continuidade e até mesmo a vida da empresa.
- Desenvolver as habilidades de liderança, comunicação, trabalho em equipe, empreendedorismo e gerenciamento de mudanças, problemas e conflitos.
Treinamento avançado
Estimulação da criatividade e do pensamento prático por meio de uma base completa de conhecimento empresarial para um gerenciamento otimizado.
Novas tecnologias
Suporte e exploração de novas ferramentas e habilidades de tecnologia digital no controle da gestão de negócios.
Empregabilidade
Impulsionar a carreira profissional dos alunos de mestrado com o objetivo de aumentar sua empregabilidade no setor empresarial e em outras organizações públicas ou privadas.
Conhecimento
As ferramentas para o gerenciamento ideal de negócios em todos os sentidos, adaptadas aos novos requisitos globais para a especialização do aluno.
Liderança
Fortalecer as habilidades e capacidades gerenciais do aluno para enfrentar problemas de forma decisiva e aprender a liderar sua equipe.
Metodologia do Mestrado
- Classes presenciais
- Ambiente Virtual
- Webinar
- Foros para debate
- Tarefas práticas
- Diálogos com líderes profissionais
- Aulas em empresas
- Material didáctico
Classes presenciais
Contato direto entre professor e aluno
Ambiente virtual
Acesso a informação adicional de cada matéria e tutorias personalizadas
Webinar
Videoconferências com participação ativa dos estudantes
Foros para debate
Espaço para debates entre alunos promovidos pelo professor da disciplina
Tarefas práticas
Para aplicar e aprimorar os conhecimentos adquiridos
Diálogos com líderes profissionais
Conversas que abrangem diferentes setores
Aulas em empresas
Contato direto com o mundo empresarial
Material didáctico
Material com apoio teórico aos contenido
Programa Acadêmico
Módulo 1: O controller como responsável pela saúde da empresa
- Controle de gestão na era digital
- O sistema de controle gerencial na prática
- Do controller financeiro ao controller de negócios
Módulo 2: As principais ferramentas de controle de gestão
- Custos relevantes para a tomada de decisões e o controle
- Controle estratégico de custos
- A administração dos sistemas de custos
- Desvios de custos e controle de custos
Módulo 3: Controle orçamentário
- Orçamento e planejamento de lucros
- A preparação do orçamento econômico-financeiro
- Desvios orçamentários e sua análise para a elaboração do plano de ação.
- A contribuição dos índices para o controle das operações
- A pirâmide de índices e o controle dos fluxos de caixa
Módulo 4: Estratégia e controle
- A formulação da estratégia de controle
- Como a estratégia e o plano de ação são concretizados
- Monitoramento das atividades por meio de indicadores operacionais de KPIs
- Monitoramento da estratégia e do Balanced Scorecard
Módulo 5: Controle Corporativo
- O controle de investimentos corporativos
- Controle das finanças e o plano financeiro de longo prazo
- Controle das finanças operacionais e tesouraria
- Controle de risco e gerenciamento de sua cobertura
- Controle de gestão na empresa descentralizada
Módulo 6: Tese de mestrado
- O TFM é realizado em equipes para consolidar o conhecimento adquirido durante o mestrado. Cada equipe será assistida por um tutor especializado e apresentará seu trabalho a um painel de especialistas. O TFM também oferece uma oportunidade para o participante selecionar uma área de especialização no campo do controle de gestão.
Fóruns de atualidades da Next Educación e MasterClass com líderes profissionais
- Uma oportunidade única de estabelecer contato voluntário com grandes especialistas e aprender em primeira mão sobre a realidade atual do mundo dos negócios.
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